Le secret du changement en 10 étapes

Cette méthode est protégée par le numéro de dépôt 1298561 Simplylife-Safety à l'office BENELUX de la propriété intellectuelle

Etape 0 : Discussions avec le CEO et le comité de direction pour un soutien inconditionnel.

Etape 1 : Formation à la responsabilité de toute la ligne hiérachique :

Quelle est la vraie politique de l'entreprise?
Quelle est ma responsabilité juridique, morale, financière en tant que manager ?
Que dit la loi ? Quels sont les articles juridiques qui m'aident dans ma fonction de manager?
Tous au tribunal (via un cas vécu), les participants jouent toutes les parties prenantes d'une convocation au tribunal.
Cela veut dire quoi la maturité comportementale pour notre entreprise ?
Quelles en sont les implications ?
Sommes-nous prêts à les mettre en oeuvre ?
Mise en place d'un plan d'action d'évolution comportementale

Etape 2 : Modifier les comportements de mes collaborateurs vidéo

Analyse des difficultés managériales au quotidien.
L'autorité est un outil puissant qui a de grandes failles : lesquelles ?
Passer d'une sécurité basée sur l'obéissance à une sécurité basée sur l'appropriation et l'adhésion, comment faire ?
Découvertes de nouveaux outils puissants d'influence du comportement (10 outils ).
Applications concrètes au quotidien : le briefing sécurité, l'accueil d'un nouveau, l'entretien de recadrage.
Elaboration d'un plan d'action concret pour changer les comportements de son équipe ( en cohérence avec le plan d'action du jour 1 )

Etape 3 : Observations et alliances de terrain

Entretiens individuels avec différentes personnes représentant l'entièreté des composantes de l'entreprise.
Audit comportemental réalisé par un expert.
Présentation des conclusions à la direction.

Etape 4 : Préparation des ateliers vidéo

Avec l'aide de volontaires, l'équipe d'animation va préparer des ateliers de mises en situation concrètes de "quasi-accident".
Tests des ateliers via une session 0.0.
Formation des volontaires à l'animation des ateliers (ils deviennent des ambassadeurs de la sécurité).

Etape 5 : Journées sécurité vidéo

Une introduction est faite par la direction.
L'ensemble des travailleurs par équipe de 8 personnes passent dans chaque atelier.
Une conclusion est faite en fin de journée.
Un engagement individuel est pris par chaque travailleur pour changer son comportement.

Etape 6 : Supervison de terrain des managers

Etape 7: Supervision de terrain des équipes

Le manager, accompagné du formateur, fait un suivi des engagements pris par son équipe.

Etape 8: : Mise en oeuvre des plans d'action et suivi vidéo

Chaque manager met en oeuvre son plan d'action.
Un suivi trimestriel est effectué par un comité de suivi composé d'un membre de la direction, du conseiller en prévention et du formateur.

Etape 9 : Formation sur la vigilance partagée : vidéo

Après 6 mois, une relance est faite à tout le personnel sur le thème de la vigilance partagée
Si mon collègue a un comportement déviant, je prend l'initiative de le lui dire
Si mon chef a un comportement déviant, j'ose lui dire, et celui-ci me remercie
Comment faire cette observation de terrain sans le choquer?

Etape 10 : Bilan final et suivi à long terme