7 formations sécurité

1°) LA VIGILANCE PARTAGEE

  

 

Il existe une manière très efficace de diminuer les risques d'accident par 10 !

En effet, dans une équipe de 10 travailleurs et un chef, si seul le chef corrige les comportements déviants, il corrigera 10 personnes.

Si maintenant les 10 travailleurs s'entraident mutuellement ( la viligance partagée ) on fera 10 x 10.

On atteint ainsi  le quasi zéro accident !

 

Programme de formation 

Etape 1 : Un exercice très puissant de vigilance partagée ( mes collègues me sauvent la vie )

Etape 2 : Quel est l'impact d'une vigilance partagée au sein de l'équipe ?

Etape 3 : Voulons-nous y arriver?  Quels sont les freins ? Qu'avons nous à y gagner?

Etape 4 : Comment faire passer le bon message ? (Adulte-Adulte)

Etape 5 : Vidéos exemplatives, analyse.

Etape 6 : Entrainement et répétitions via des mises en situation pratiques

 

2°) FORMATION ANTI-CHUTE

   

Les chutes de plains-pieds sont la première cause d'accidents en entreprises (35 %).  

Enfin un solution à ce problème!

Nous avons relevé ce défi avec une formation percutante et durable

 

Programme de formation 

Etape 1 : Sensibilisation des participants aux risques de chute de plain pied ( tout le monde a déjà chuté ).  Pourquoi on chute ? 

Etape 2 : Comment fonctionne mon cerveau par rapport à la recherche d'équilibre ? Quels sont les perturbations de ma journée qui fait que je ne fais plus attention à mon équilibre?

De nombreux exercices pratiques permettent aux participants de comprendre comment ils fonctionnent.  Ils découvrent leurs limites de saturation du cerveau et de la perte de son focus d'équilibre.

Etape 3 : Création d'un point safety pour aider les participants à retrouver leur priorité d'quilibre quand leur cerveau est saturé. Les participants sont conscient de cette saturation, et à ce moment ils mettent en route un processus de pensée sécurité : "ha oui je dois repenser à mon équilibre"  

Ce moment de pensée est appellé "bouton safety".  Ce bouton sécurité est ancré à vie dans le cerveau des participants via un processus d'association de pensée saturation  = danger.   Ce processus d'association est réalisé via des exercices pratiques. 

Etape 4 : Application concrète dans le quotidien.  Via des ateliers et des mises en applications réelles, les participants utilisent leur propre "bouton safety"

  • chutes en arrière et en avant
  • chutes dans les escaliers
  • glissades

Etape 5 : Sensibilsation des participants à la remontée d'information ( remplir la fiche d'information ) des risques de chutes

 

3°) LES ATELIERS SECURITE

 

 

 Changer les comportements de manière librement conscentie via

des ateliers de mise en situation à risques contrôlés.

Programme de formation

Etape 1 : Une analyse des risques majeurs est réalisée en collaboration avec le conseiller en prévention.

Lors d'un entretien, nous déterminons ensemble les axes de développements et nous analysons pourquoi certaines réticences au changement freinent les actions menées précédemment.

Etape 2 : Nous élaborons des ateliers ( dans vos installations ) qui simulent les situations à risques.      Vidéos de nos ateliers sécurité

Ces ateliers sont développés en totale collaboration avec le personnel de votre entreprise.

Ces ateliers doivent refléter la réalité au plus près, ainsi les participants s'identifient à leur vécu quotidien.

Etape 3 : Chaque ouvrier passe dans l'atelier et ressent les sensations du quasi accident.

Nous travaillons sur les émotions ressenties, car elles sont très fortes et ainsi elles modifient la manière de penser. On vit soi même l'accident.

Etape 4 : Enfin un débriefing est réalisé avec lui.  Le formateur par des questions ouvertes amène celui-ci à changer son comportement et ce de manière librement consentie.

Les questions posées sont toujours ouvertes : qu'as-tu ressenti ? Qu'en tires-tu comme réflexions ? Que vas-tu faire maintenant ?

Etape 5 : Un engagement personnel est pris à la fin des exercices.

4°) MA RESPONSABILITE EN TEMPS QUE CHEF

 

Programme de formation

Etape 1 : C'est quoi être un bon chef au niveau de la sécurité ?

Les participants doivent ensemble répondre à cette question

Etape 2 : Quelles sont mes responsabilités ?

  • responsabilité juridique ( risques ) 
  • ce que la loi me demande de faire, mes droits , mes devoirs ?
  • responsabilité morale 
  • responsabilité financière

Etape 3 : Etude d'un accident qui est survenu dans l'entreprise 

recherche des responsabilités, analyse de l'arbre de causes 

jeux de rôle pour défendre sa cause, les participants jouent le jeu de défendre chaque partie prenante.

Etape 4 : Engagements : ce que j'ai apppris, ce qui va changer  

 

5°) COMMENT MOTIVER MON EQUIPE A LA SECURITE?

  

Aider les managers de terrain à changer leur style de management en un management plus efficace

Programme de formation

Etape 1 : Découverte des problématiques du groupe.

Etape 2 : Les limites du management autoritaire ( 2 grandes failles )

  • le management doit toujours être présente
  • le management doit toujours être d'accord

Etape 3 : Il existe une autre style de management bien mieux adapté à la sécurité 

Ce style a été développé très récement par Joule et Beauvois ( la soumission librement conscentie )

Pour comprendre ce nouveau style de management, il est nécessaire de  passer par 7 théories 

Etape 4 : Découverte des 7 grands leviers du changement de comportement 

  • Savoir / Vouloir / Pouvoir
  • Le sentiment de liberté 
  • L'engagement 
  • La relation adulte-adulte (analyse transactionnelle)
  • La gestion de la génération Y (les jeunes)
  • La cohérence
  • L'acte et la pensée

Etape 5 : Mise en application dans la problématique de chaque participant

Etape 6 : Elaboration d'un plan d'action de changement de comportement 

6°) STRATEGIE DU COMITE DE DIRECTION

  

 En temps que comité de direction, il faut pouvoir faire évoluer la mentalité de son entreprise. 

Mais il faut soulever des montages, alors se faire aider facilite les choses.

GO FOR ZERO ACCIDENT

Programme de formation

Etape 1 : Quelle est la vrai politique de l'entreprise ? Quels sont nos objectifs ? En avons nous les moyens? Quel est le chemin à parcourir

Etape 2 : En temps que comité de direction quelles sont les impacts de notre politique en matière de sécurité ?

  • humain
  • financier 
  • production
  • image de marque
  • moral
  • ....

Etape 3 : Comment pouvons nous agir pour changer les comportements ?

Découverte des 9 outils fondamentaux pour faire évoluer l'entreprise vers une maturité en matière de sécurité

  • ex : comment faire le tour de l'usine
  • ex : revoir le principe de l'audit ( contrôle autoritaire )
  • ex : comment passer de la soumission à l'engagement librement consenti ?

Comment faire changer une mentalité d'usine? 

Etape 4 : Développement d''un plan à 3 ans de changement de comportement et atteindre ainsi le Zéro accident 

7°) Coaching de terrain ( 2 x 2 h ) sur demande

Le coach convient d'accompagner le coaché sur le terrain ( lors d'une réunion, un audit, un recadrage .... )

Après chaque prestation , le coach et le coaché en discute

Une conclusion est remise à la direction d'un commun accord.